«Агробізнес починається з довіри до землі й людей»: директор «МХП-Урожайна країна» Федір Крюковський — про роботу підприємства, виклики, розвиток та рішення, які формують результат

— Федоре, ви очолили «МХП-Урожайна країна» минулого року. З якими пріоритетами заходили в цю роль і як оцінюєте роботу підприємства за цей період?

— Наприкінці минулого року я приєднався до команди «МХП-Урожайна країна» в ролі керівника і одразу визначив для себе ключовий пріоритет — зберегти стабільність роботи підприємства та посилити взаємодію з громадами.

Цей період став часом відповідальності й масштабування нашої роботи. Ми чітко розуміємо: стабільність бізнесу сьогодні визначають не тільки врожайність і технології, а й внесок у розвиток територій, де живуть наші працівники, пайовики та родини військових.

У 2025 році разом із нашим стратегічним партнером — Благодійним фондом «МХП-Громаді» ми реалізували понад 20 локальних проєктів і опрацювали близько 50 звернень від громад на загальну суму 4,2 млн грн. Це конкретні зміни в освіті, медицині, безпеці та соціальній інфраструктурі. Крім того, сплатили близько 142 мільйонів гривень податків та зборів до бюджетів різних рівнів.

Про роботу в полі та ключові показники

— Поговорімо про основну діяльність підприємства — вирощування сільськогосподарських культур. Якими були результати сезону 2025 року?

— Попри всі виклики воєнного часу й прикордонного регіону, сезон для нас був достатньо результативним. За підсумками жнив середня врожайність склала: озима пшениця — 7,74 т/га, кукурудза —  9,4 т/га, соняшник високоолеїновий — 3,0 т/га, соя — 2,7 т/га.

Ми змогли виконати виробничі плани та забезпечити стабільну роботу підприємства. Водночас тримали фокус і на обсягах, і на ефективності. У підсумку врожай зібрали більш прогнозовано, економно й екологічно відповідально.

Технології, ефективність і погляд у майбутнє

— Яким ви бачите розвиток агробізнесу в найближчі роки?

— Агро сьогодні — це вже більше, ніж трактори та поля. Це цифрові рішення, точне землеробство, диференційований посів, дрон-моніторинг і робота з даними, що допомагають ухвалювати точніші й ефективніші рішення.

МХП як компанія активно інвестує в інновації, автоматизацію, екологічні проєкти та біоенергетику. Ми впроваджуємо ці підходи й у роботі нашого підприємства — оновлюємо техніку, використовуємо сучасні технології обробітку ґрунту, мінімізуємо втручання в землю та активно застосовуємо органічні добрива.

Саме такий комплексний підхід допомагає підвищувати ефективність виробництва, зберігати родючість ґрунтів і працювати з орієнтиром на майбутнє.

Загалом агробізнес — один із напрямів, завдяки якому МХП підтримує продовольчу безпеку в країні. Водночас компанія розвивається як кулінарна, формуючи понад 15 брендів їжі у різних форматах — від охолодженого й маринованого м’яса до готових страв і снеків.

Про економічний внесок підприємства

— Який внесок підприємство робить у місцеву та державну економіку?

— Для громад важливо, щоб бізнес був стабільним платником податків і роботодавцем. Торік «МХП-Урожайна країна» сплатило до бюджетів різних рівнів близько 142 млн грн податків і зборів.

Це кошти, які залишаються в громадах — на дороги, освіту, медицину, соціальні проєкти. Ми вважаємо чесну сплату податків такою ж частиною відповідального бізнесу, як і соціальні ініціативи.

Загалом підприємства групи МХП у 2025 році перерахували до бюджетів усіх рівнів 10,3 млрд грн податкових нарахувань, внесків і зборів — це на 36% більше, ніж у 2024 році. Від початку повномасштабного вторгнення, з 2022 по 2025 рік включно, обсяг сплачених податків сягнув 28,5 млрд грн.

Розвиток громад і соціальні проєкти

— Які напрями підтримки були ключовими минулого року?

— Ми працюємо системно. Це і конкурси соціальних ініціатив, і підтримка малого бізнесу, і допомога сім’ям у громадах.

У межах конкурсу «Час діяти, Україно!» в громадах нашої присутності реалізували 7 проєктів на понад 1,1 млн грн — це укриття, освітні простори, безпекові рішення. Через конкурс «Роби своє» підтримку отримали три підприємницькі ініціативи: кожна — по 100 тис. грн. Окремо був національний проєкт «Час діяти, Нестримні» — ще 200 тис. грн спрямували на придбання спортивного обладнання для ветеранського простору у Сумах.

Але важливо не лише фінансування. Наприклад, команда з Хмелівської громади пройшла навчання з грантового менеджменту в межах програми «Школа лідерів громад» від Маріупольського університету. Після цього вони підготували проєкт «Козацький гарт», загальний бюджет якого складає понад 1,4 млн грн. Близько 700 тис. грн із цієї суми надав БФ «МХП-Громаді». За ці кошти в селі Сміле незабаром облаштують спортивний майданчик. Для нас це приклад того, як громади самі беруть ініціативу, вчаться залучати ресурси й розвивати свої території.

Підтримка пайовиків і щоденна турбота

— Соціальні програми для пайовиків залишаються важливою частиною роботи підприємства?

— Безумовно. Для нас це насамперед про довіру й партнерство. Люди передають нам свою землю, і ми ставимося до неї дбайливо та відповідально — як до власної. Так само відповідально виконуємо всі фінансові зобов’язання: орендні виплати завжди вчасно й у повному обсязі, навіть у складних умовах прикордоння. При укладанні нового договору на землю, яка раніше не була в обробітку підприємства, пайовики отримують мотиваційну виплату.

Ми поруч із людьми й у важливі життєві моменти — підтримуємо фінансово родини при народженні дитини або втраті близької людини. А ще діють прості, але дуже теплі щорічні ініціативи: у межах проєктів «Посій насіння з МХП» та «Збережемо урожай разом» передали близько 10 тисяч пакунків із насінням і кришками для консервації, щоб люди могли виростити власний урожай.

Також торік, підтримуючи наших орендодавців, ми роздали продуктові набори та окремо пакунки з гречкою — як просту й щиру подяку за довіру та багаторічну співпрацю. Традиційно не залишаємо без уваги й дітей у громадах — до початку навчального року та на зимові свята передаємо подарунки. Бо для нас пайовики — це передусім сусіди й партнери на роки вперед, з якими будуємо довготривалі відносини.

Підтримка захисників та їхніх родин

— Тема війни залишається болючою для кожної громади. Як підприємство допомагає військовим?

— Для нас підтримка захисників — це системна робота, а не разові акції. У межах програми «МХП Поруч», яка охоплює як наших працівників, так і жителів громад, де працює МХП, ми допомагаємо військовим, ветеранам та їхнім родинам.

Разом із Благодійним фондом «МХП-Громаді» підтримуємо військових, допомагаючи з найнеобхіднішим і закриваючи їхні актуальні запити. І дуже цінуємо внесок нашої команди — працівники підприємства постійно донатять, і завдяки цьому ми підтримуємо колег, які зараз боронять країну.

Окремий напрям — підтримка наших працівників, які повертаються з фронту, та ветеранів у громадах. Ми допомагаємо їм адаптуватися до мирного життя, а в Ромнах долучилися до створення ветеранського простору, робота над розвитком якого ще триває.

Не забуваємо й про родини військових. Розуміємо, наскільки їм непросто, тому стараємося бути поруч і підтримувати — як справами, так і увагою. Організовуємо спільні заходи для захисників та їхніх сімей, окремо приділяємо увагу родинам безвісти зниклих.

Про команду підприємства

— За всіма цими результатами стоять люди. Розкажіть про команду підприємства.

— Сьогодні в «МХП-Урожайна країна» працює понад 300 працівників — механізатори, агрономи, інженери, виробничі фахівці та управлінська команда. Це люди, які щодня працюють у непростих воєнних умовах, в прикордонному регіоні, і саме завдяки їхній відповідальності та щоденній роботі ми маємо стабільні результати.

Ми дбаємо про комфортні умови праці, розвиток і мотивацію команди: інвестуємо в навчання, регулярно переглядаємо оплату праці, діють програми визнання та залучення персоналу й внутрішні конкурси. Важливою частиною корпоративної культури є спільні заходи — зустрічі, свята, спортивні активності, які згуртовують колектив і створюють відчуття команди. Окрему увагу приділяємо здоров’ю — працівники мають доступ до корпоративного лікаря, обстежень і медичного страхування.

Важливий напрям — робота з молоддю. Ми співпрацюємо з аграрними вишами та коледжами, запрошуємо студентів на практику й стажування, а найкращих залишаємо в команді. Хочемо, щоб молоді спеціалісти бачили в агро сучасну, технологічну й перспективну сферу.

Фокус роботи підприємства

— Якщо говорити коротко, яким був цей рік у «МХП-Урожайна країна»?

— Ми вкотре переконалися: сильний бізнес починається з довіри людей, розвитку громад і відповідальності за майбутнє територій, на яких працюємо. І саме в цьому напрямі будемо рухатися далі — інвестуючи в людей, технології та стале зростання.

Реклама